拉卡拉给1000额度怎么一╳直在审核
本文目录一☉览：
卡拉合伙人的老板是谁
孙陶然。
孙陶然，拉卡▓拉控股董事长兼创始人，1991年毕业于北京大→学。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金启笑敬等在内的多№家知名企业。涉及广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，是中国最成功的连续创业者之一。孙』陶然先生是畅销书《创业36条军规》的作者，该书出版第一年即加印36次，销〓量超过百万册，被誉为中国的创业圣悄慎经升缺。
[img]
拉卡拉给1000额度怎么一直在审核
一、 根据广大网友的反映，拉卡拉分期审〓核贷款的时间很快，不会很久。基本上，检讨可在开放时间内的两小时内完成。
二、 如▓果审查通过，可以立即╳贷款。可以说，10分钟内就可以放款
三、 如前所述，拉卡拉伊阶段的审核桥好燃速度非常快，可以说是秒级。根据客户的回复，审核阶段最迟将在两个工作日内完成审核。因此，如果你的申请显示已经分阶段审核，且审核时间已经过了两个工作日，很◥可能你的申请已经被驳回。
四、 需要注意的︾是，有些朋友在处理的时候会很焦虑▲。如果◆他们看到自己没有立即通过审核，就会打电话询问。虽然◆它的审核时间一般都很快，但◢毕竟是系统审核，不能手动控制。所◣以不要太着急，否则更容易被拒绝。
五、 虽然分期的审核放款时间很快，很多人几分钟或者半个小时就能知道审批结果，一般来说其审核时间需要1-2个工作日。所以，如果分期的申请显示∏一直在审核，不需要太担心和怀疑，申请后也不要马上打电话，分期的系统审核不是手动控制的。
六、 但如果审核时间已经过了※两个工作日以上，很可能申请已经↑被驳回，但无论申请是否成功，审核后都会通知↑申请人。当然，审核◥时间和每个人的资质都有一定的关系。如果资〓质不同，审★核时间也袜芦会不同。如果长时间没有回复，申请人可以致电客服询问详情。
拓展资料：
一、 拉卡拉成立于2005年，使命是“为运营商创造价值，与创作者分享成果”。旗下拥有拉卡拉支付、考拉科技、产业基金集团等业务板块。其中，拉卡拉支付有限∩公司于2023年 4月25日在深圳证券交易所上市，股票代々码为300773。
二、 拉卡拉支付是中国领先的第三方支付公司。致力于为商户提供数字化商业服务，全方位帮助商户，如支付、技术、供应、物流、金融、品牌、营销等。拉卡拉始终积极履行∞社会责任，与社会共担，累计捐款1.5亿余元，助力贫困地区教∞育扶贫。
三、 拉∮卡拉集团创始人兼董事长孙陶然·陶然1969年出生于吉林长春。拉卡拉与中国银联签署战略合作协议，推出电子票据支付服务和银联标准◆卡便民服务敏虚网点；2007年6月，拉卡拉在北京、上海启动拉Ψ 卡拉便捷支付点建设，上海近2000家快递便利店☆成为拉卡拉便捷支付点
四、 2008年在便利店建立信用ka卡 还款新模式拉卡拉进入成都、西安、南京、苏州、无锡、常州、郑州、长沙、东莞、佛山、珠海、中山☆等城市；2009年9月，拉卡拉完成了38个城市的全覆≡盖和88个城市的布局，便捷支付点超过3万个，月交易量达600万笔。
五、 99%的品牌便利店已经与拉卡拉形成战略合作；成为2010年三通工程的重要合作伙伴4月，拉卡拉发布了mini home读卡器，减少了对家庭的支付环境；11月，拉卡拉成为北京“三通”工程建设的重要服务和设备供应商№。拉卡拉2.0:允许街边门店刷卡。
六、 2011年获得首批支】付牌照，排名第一阵营拉卡拉跻身首批获〒得央行颁发的支付△业务牌照，获得互联网支付、银行ka卡 收单、预付卡受理等国家支付牌照，在中国第三↙方支付行业排名第一。2011年5月，拉卡拉获得央行颁发的№第一批支付业务许可证；
七、 2011年9月，拉卡拉超级←盾上市；2011年12月，拉卡拉全面进入商户收单服＠ 务市场，创新推出面向中小大商户的多种POS产品和服务；开辟新战场2012年全面进入收单市场拉卡拉全面进入商户收单服务市场，创新推出面向大中小商户的多种POS产品和服务。5月，拉卡拉移动读卡器问→世，拉卡拉全面完成了面向银行、商户、个人的第三⊙方支付市场的立体战略布局；
八、 2013年9月，拉卡拉推出凯∏天宝，正式进入3.0时代；9月，拉卡拉⊙推出开店宝——集“支付、生活、网购、金融”于一体的社区金融电商平台，通过线下与线上的无缝融合，推动社区电商发展№。2014年，移动PayPal重新定义POS3月，拉卡拉移动PayPal问世，重新定义POS，带来了小微商户的收单业务。
孙陶然是拉卡拉创始人吗？
是的，在2005年的时候孙陶然√创办拉卡拉。以为拉卡拉简介，供参考：拉卡拉是新型金融服【务集肆扮团，秉承普惠、科技、创新、综合的理念裂带灶，打造行◆差了底层统一，用户导向的共生系＠统，为个人和企业用户提供支㊣ 付、征信、融资、社区金融等服务。
拉卡拉创始人、董事长孙陶然：成功的企业管理靠这12条铁律
【本文来自《有效卐管理的╱5大兵法》一书，作乎者者 孙陶然，拉卡拉创始人、董事长。】
——我坚信，对于创业公司而言，创始人自己不会的○事情不能指望别人会，创始人自己解决不了的问题不要指望下属可以帮助解决，所以，学习创业、学习公司经营和学习公司管理，都是每一个创业者的★必修课和必答题。
在这本书中，孙陶然∑将其管理公司的“12条绝学”——“十二条令”毫无保留地分享了出来：
何谓十二条令？
历史上所有彪悍的军队，都有着严明的纪律以及清晰的核心价值观。十二条令，确定了员工 “令行通报”的行动准则，即指令、行动、沟通和汇报的十二条纪律，这十二々条纪律就像部队里的“三大纪律八项注意”一样，很简单、很明确。十二条令的目的是建立起组织的纪律和〖协同方法，把每个员工、管理者都〗变成可沟通可协同，保持准时，说到做到的靠谱同事。
十二条令，是每个人都能做到的，剩下的就是每个人如何坚持做到。如果一个企业〓里无论员工、领导、上下同级都能按照十二条令来执行，效率至少会提升50%，企业成功概率至少能提高30%。
一、确认指令
信息传递过程中会衰减，也会受到环境因素的干扰，加上接收者理解能力差异等的原因，很容易产生理解歧义，若经过几次传递，很可能就“驴唇不对马嘴”了。
1.简单任☉务指令的确认模式
简单的任务，收到指☉令要第一时间回复“收到”，并重复指≡令内容。按照上述模式“确认指令”，相当于默认这是↘一个简单任务，你可以完成，并将在一天最多两天之内完成。
否则，必须按照“复杂指令确认模式”确认指令。
2.复杂任务指令的确认模式
复杂的任务，收到指令要第一时间回复“收到”，重复指令内容并告知执行要▆点及预期完成时Ψ间，如果需要支援（人力、物力、财力）要同时提Ψ出。
二、及时报告
军事裂顷亩■上，有两个克敌制々胜的捷径，一个是“斩首行动”，打掉〇敌军的指挥部，让敌军失去指令变成无头苍蝇；一肆森个是“战场屏蔽”，切断敌军的通讯体∴系，让敌军信息不能沟通，指令不能传递。这两▲条做到一条，基本上再强大的敌人也会不堪一击。相信以下这些现象是每个管理者都会遇到的：
A:下级在执行过程♀中遇到困难停滞不前，却为上报，上级并不◥知道，其实这些困难对上级而言是举手之劳，可以轻松解决。
B:下级被过程带着走，越来越偏离了既定的方向，上级并不知道。
C:某个下级正在重蹈另一个下▓级的覆辙，或几▂个下级在做雷同的事情。
D:设计部门设计一个广告，花了▃一个月交稿，拿到稿子你发现完全不是你想要的，再重新做已经来不及了。
E:下级一直努力但苦于没有机会拜访合作公司谈业务，而你昨天还在和那公司的负责人一起打高尔夫。
这些情况，都是企业打败仗的先兆。造成上面这些现「象的原因有三个，要么是因为信↓息没有形成回路，约定的事♂情被更改，未及时回报给相关负▲责人；要么是◥因为出现了新情况没有及时向上级汇▲报；要么是因为彼此的进展没有及时相互通报。
这些情况，通过“及时报告”条令，很容易解决。不论是●回报、汇报、通报，一定要讲究方式。
从工具角度看，按照重要和紧急程度々区分：重要且紧急的事，电话；重要不紧急的事，面谈。
从内容角度，要用※倒叙方式汇报，先说结果，再说核心论据。很多人喜欢平铺↘直叙，自从盘☆古开天地、三皇五帝到如今……可时』间紧张，谁有那么多闲工夫，无端浪费别人时间无异于谋财害命，更何况，这种表述方式容易没ξ 有重点。如果“报告”了两分钟还没有结论，就是没有达成报告效果失败的报告。
三、亲撰周报
在拉卡拉，要求每周一上午12:00之前，每个员〒工必须把亲自撰写的周报发送给直接上︾级，并抄送上级的上级。多年实践证¤明，这是非常有效的一个工作习惯和管理方法。
周报是一种非常好的“上达天听”的机会，一个ζ聪明的干部一定会善用周报，通过〗周报让上级知道自己的工作内容，渗透自己的影响力，潜移默化地影响上级对自己的看法，争取〖上级的支持。另外，拉卡拉规定，周报〗要抄送上级的上级，这更是一个让更高级别的领导注意到员工的工作和能力的绝佳渠道。我认为不善◇用周报的干部，至少是一个没有上进心的干部，而那些对于周报采取敷衍了事态度的干部更是朽木不可雕也。
四、说到做到
说到做到，也许是最没有分歧的一条了。一个组织々中，如果每个人都◢是说到做到的人，彼此的沟通成本将大々大降低，彼此的相互支撑将大大加强，将是一个非常有战斗力也非▽常愉快的集体。
但实践中关ω 于“说到做到”的扯皮却是最多的，经常同一件事情，当事人认为自己“说到做到”了，上级认为没有，有的同事认为自己“说到做到”了，有的认为他没有。造成这种认知分歧的原因很简单，就是◤大家对“说到做到”的理解不同。
“说到做到”是一种态度，更是一种』能力，需要按照正确的方法来承诺和做事，才能说到』做到：1.想清楚再承诺。2.承诺时ζ留有余地。3.承诺了就竭尽全♀力做到。4.做不到要第一时间告知。
五、保持准时
在约定的时间做约定的事情，这是一件小事，但却是管理上的一大难题，相信所有的管理者没少为此浪费口舌，甚至∩专门想各种办法，设计各种制度来解决这个问题。保持准时，不是能不能做到的问题，是想不想做到的问题。既是一□种态度，也是一种能力。可♂以有以下几种方法保持准时：
如1：把约定的时间默认为N-10分钟或更多，约定9：00就按照8：50甚至8：40的规▲划到达；
如2：事先勘︾察线路，据我所知，联想的柳总的司机在柳总重大出行之前都要提前一天把计划的线路开车走一遍了解◢路况，并以此为依据来设计第二天的出发时间和路线；
如3：重大安排，提前住到约定地点附近。听说重大谈判、中考高考时，有人会提前一天住到约定地点附近的酒店，以免迟到。
六、解决问题
世界上有两种人，一种人只愿意提出问题，不▂愿意去解决问题，甚至也没有□ 能力去解决问题；一种人会主动发现问题，并主动琢∮磨去解决问题，天然认为解决问题是╱自己的责任。能够解决问题的人，永远能够解决问题；
解决问题，有三点关键步骤：1.逢山开路遇水搭桥。2.阶段性解决问题。3.解决不了及时求援。
七、日清邮件
邮件和手机已经成为现代办公最重要的沟通手段，但应该以什么▲为主呢？答案是手机及手机邮件→。日清邮件即所有发给你的邮件，最迟不能迟于发件↙人发出后24小时再做出回复。言下之意，手机必须保持24小时畅通，除了在飞机上不得关机々（现在很多飞机已经逐步开放飞行时旅客可以保持手机开机状态）并且应随→时检查邮件、微信等工作信息并及时回复。
日清邮件不仅仅是对邮件的要求，其背后体现的更是对员工工作状态的要求。
八、会议记录
开会，是企业工作的常态，每个人每天的大量时↓间都消耗在会议上，但是这些会议真的起到了预期的效果吗？如果没有，对所有参会者而言都是巨大的时间浪费。
其实要开好会△并不难，核心是◥两个：一个好的会议主持，一个好的会议▲记录。
九、写备忘录
备忘录在欧美「是非常标准的工作习惯，流行了■上百年，中国企业应用得还不是很广泛ㄨ，拉卡拉将之作为十二条令之一，作为一条纪律提出来，就是希望员工们能够发挥好备忘录的作用，将之作为有效的管理工具使用。
不论写给上级、平级还是合作伙伴的备忘录，原则上都发送给直接对口的岗位，并抄♀送其上级，以及应该知晓备忘录内容的部门或个人。
十、三条总结
在拉卡拉，“三条总结”是一条『纪律，从大到公司三年战略规划，小到如何接客』服电话，一律要求用三№条说清楚。
三条总结，不是总结出最重要的三点，而是用三点把所有的←事情说清楚。这是锻炼每个人归纳、总结、提炼能力的法宝，任何一件事情如果用三条说不清楚，说明你还没想清楚。
十一、一页报告
一页报告与三条总结有类似的效用，一页纸的报告原则上不会超过1500字，而且应⌒ 该采取倒叙方式，先结论再理由，最后给出行动建●议，把所有的⌒ 论证过程和资料作为附件报告。
这样的报告，简洁明了、言之有物，而且有“用”，对后续︼动作有建设性意见。写好“一页报告”有三▓个步骤：1.想清楚再动笔，2.确定结构，3.确定文风，最后在限定的一页纸中完成不超过1500字的报告。
十二、统计分析
描述一件▓事物通常有两种方法：定性或定→量法。前者通常使用各种形容词来进行描述，后者通常以数→字说话。统计分析的核心是用数字说话，做定量分析。
统计是对数据进行归纳、分类、排序等，一般用图表形式呈现，对数据进行分析，找出差异和原因，从而得出结论，为决策提供依据；其最有∮价值的四个维度是：跟自己比、跟兄弟部门比、跟同行比、跟终极目标比。
一定要擅于运用统计分√析，所有的事情都经不住统计分析，一统计、一分析，同比、环比……各种问题就暴露出来了，统计分析得越好，对事实的把握◣就越清晰，决策就越有依据。
十二条令不是神乎其神的东西，只是一些∩需要共同遵守的工作纪律，唯一的效果就是能大大提高工ㄨ作效率、大大减少工作矛盾、大大降低沟通成≡本，让每个人都能更轻松，结果也更好。
文摘自：孙陶然《有效管理◢的5大兵法》
拉卡Ψ拉的创始人是谁？
孙陶然是拉卡槐碰拉集团亮凯创〓始人、董＠ 事长兼总裁。
拉▃卡拉是孙陶然先生在2005年创立的。
望采纳，敬明唤谢谢
