立刷合伙人政策_立刷pos机合伙人
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pos机代理怎么做？
随着银行信用ka卡 的大量↘发行，pos机代理行业成为一个收益不错的管道行业，目前，大量的精英白领都面临着高负债率，需要靠信用ka卡 倒卡来维持日常消费现︽金平衡，也就说，每个月都要倒一轮信用ka卡 解决还款问题。如果把刷卡机推广给他们使用，就可以稳定的赚取交易〖分润，在这里，机器相当于高速公司的收费站，客户刷卡就有钱赚，在这个行〗业3、5年的代理，每个月都有十万、百万以上的收【入。
虽说pos代理行业赚钱，但却存在着各种套路风险，尤其新芹余手代理，因为机子代理好的政策都是和订货量直接挂钩的，订货量越谈首没大，结◥算费率越低，获得的分润也就越高。但对于刚刚入行的代理，往往没有那么◇大的实力拿大量的货，就会比较市面上的刷卡机代理政策，盲目追求高分润、高返现的政策，这样就免不了被套路的风险。
因为发卡行和◣银联的固定分成比例，能给支付机构的收益就那么多，支付机构再给代理商的分成其实没有多少，代理就只有靠大量的铺货来提高交易量增加分润收益，再▓一层一层的给下级代理，自己的收益更少了。所以，不良上家套路下家现象也就见怪不怪了，利用高分润高返现吸引小代理拿货，或克扣分润、或强制√拿货等等。如此，一些满怀憧憬的小白刷卡器代理，没做多久，白白交一笔学费后离开。
那么，打算进入机器代理行业的新手如何选择规避这些套路风险呢！又ω如何选择靠谱的上家呢？
目前市面上存在两种pos机代理模式：一种是ㄨ传统代理模式、另一种是新型的合伙人代理模式，下面就聊聊这两种模式如何选择问题。
第一种：pos传含纳统代理模式
这种模式也就是层级代理模式，总部直签一代、二代、三代等等一层一层的发展下级代理，支付总部把分润发给直签的一→代，一代再发给二代、分润一级一级的下发。
传统模式，分润的风险就非常高，一旦有任一级不发分润，这个级别以下的整个链▅条就全部出问题，不管你给上家关系再好，也没有办法左右上家的上家不出问题。
传统模式，压♂货风险也非常高，总部直签需要一定拿货量才能成为一代，往往几千台，达不到拿货量只能签二代、三代等，但是考核时间是有限的，一般为3个月，不如不激活需要补交机器款，规定时间激活则机器免费或优惠，这样一级一级的就都会※制定政策按拿货量给相应的补贴政策◆，同样，任一代出问题，整下链条也会→崩盘，分润拿不到，货也压了①一堆，做的越大↙损失也就越大。
那么，传统代理还能干吗？当然有一定实力，可以签总部，虽没有停↑发分润的风险，但巨大的铺货量考核还是要很强大的团队实力的。没有能力↑做一代，也最好签二代，层级越少，风险也ω 相对较小。传统模式，靠谱的上家最重要∑。
再说，第二种：pos新型合伙人代】理模式
这种模式开发代理很简单，一般通过App注册认证代♂理商，再通过线上或线下分享自己的二维码给别人注册自动成为你的代理，做起来简单，门槛极低，甚至拿一台机器也能走代理模式，自己刷卡自己拿分润，也相于」使用低费率，节省点刷卡手续费。
这种模『式好处也非常多：
1、代理拿货不通过上家，直接◎从总部拿，没有一级级的压货风险。
2、根据自己实力拿㊣ 货，推出去了再采购，真正的低成本创业，尤其适合新手操作。
3、分润也有总部直发，交易实时或按日结算，收入看得见，提现灵活，无停发分润风险。
4、打破传统代理层级束︾缚，团队交易量级差分润，更有利于发展团队作战。
5、政策统一、透明、公平、公正。
通过以上对比，不难看出新型合伙人pos机代理模式更容易做〗，解决了传统代理模式痛点，大大降低了pos机代理门槛，真正成为大众创业的新模式，建议pos机新手代理选择这种模式，虽然政策不是最好的，但赚到的确是实实在在的，政策再好被套路了，也是白费功夫不是吗。
[img]提问：一个小型做立刷pos机的公司刚开始营业需要招聘一个人事来定制很多条条框框的规章制度吗？
呵呵 不是有很多人事软件吗 ，花钱买个软件，教会其中一个ㄨ掌握用法，就搞定了，一点薪资鼓励就好了。
pos机行业怎样设计合伙人机制
近几年，几乎所有的行业、企业都在谈论合伙人机制。合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管■理机制，是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破◣除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。
公司进行合伙人机制设计需注意三个关键◣方面：
1.明确公司实施合伙人机制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维※，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公∴猜枣司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和↓公司体量的大幅提升。
2.明确合伙人与公↘司的责权边界。
京瓷的←阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟▓结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享。机制〇的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。一般来说，合伙人独立承担业务相关的各模块，背负业绩指标与市场压力，平台主要提供辅助支撑功能，给予合√伙人规范化的各种支持和服务。
3.设计与责权匹》配的分利机制。
根据责权利对等的原则，明确』责权的基础上，需要建立有效的合伙人分利机制，明确合伙人利益分→配，充分调动各级合Ψ 伙人的积极性，进而带动公司业务体量的提升。
首先，进行业务链条的梳理：沿着业务链梳理公司各业务流程，挖掘业务开展的具体资料⌒ 和信息。包括市场信息的引入、市场开册唯拓、业务开展等⌒ 等。
然后进行公司财务状况进↓行详细核算，对最终的财★务报表进行分析，明确现有业务的收入、成穗姿拆本、费用项。明确各业务回款周期，计算各业务利润率，用于后期分利测算。
合伙人作为独立的业务单元，实行独立核算。总部平台向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持，并ζ收取平台管理费用。合伙人根据贡献和承担的职责，分享市场开发收益，合伙人与公司进行利润分配的比例，一般在保证公司『合理盈利水平基础上进行一定程度的让利，两者共同分享项目利润。同时内部可设置跟投制度、股权激励制度进行合伙人利益捆绑与激励。
