POS机的优缺╱点☉【

posji4秒前POS机排行榜1

POS机具有以下优点：1.操作简便：POS机操作方式清晰明了，简单易懂。2.安全可靠：POS机与银行的系统有紧密的联系，保证了交易的安全性。3.数据统计方便：可以轻松查询历史交易数据，进行各种统计分析。

文章目录：

一、POS机的优缺点

POS机的优点：

1.提高△工作效率：POS机可ぷ以自动计算交易金额和找零，减少了人为操作的出错率和繁琐性。

2.提高营业额：POS机可以更好地满足消费者的支付需求，提高消费者的消费▆体验，从而促进销售№增长。

3.方便快捷：POS机可以提供多种支付方式，方便用户支付。

POS机的缺点：

1.成本较高：相比于传统的人工记账方式，POS机需要投入一定的成本。

2.安全性有待提高：由于POS机涉及到交易金额，需要保证数据的安全性。

二、电签版pos有哪些优缺〗点?

电签版pos有哪些「优缺点?

电签版POS他的优势有哪些呢？

1、无押金

以前的所有MPOS机在开机激活时，都会收取200左右的押金，要求客户在90天内刷卡达↓标即可取出，可是很多人没有达标所以因此损失押金，免费的实际是最贵的。

2、无秒到费

以前的Mpos机，都有➕2➕3的秒到费，而电签大机秒到却不收取秒到费，大大节约成本，尤其针对养ka卡一族，一年节约刷卡成本几大万。

3、支持二维码交易

Mpos机的功能一般只适用ζ　于信用K交易，而对于当下流行的三方，如支付宝，微信，白条等，是不支持的，而电签机属于大机，几乎所有刷卡都支持，堪称完美。

4、独立使用，无需蓝牙连接App

以前的Mpos机都需要链接手机一【起使用，而电签机可以⌒　做到独立使用，本身配有免费流量卡。

以上是我总结的最常见的四点不同，我想这已经∩足够。机器同样小巧，确有着更』大的功能。

电签版POS他的缺点有哪些呢？

1、不ㄨ能直接打印小票，刷卡交易成功后，交易记录获取电子版的小票，如果要打印小票的话，有点麻烦，不过针对个人刷卡或者小微商户这点可以忽略。

2、收款大额度有所限制，这也是功能上相◇对于传统出票的大pos来讲，个人和小微商户刷卡同样足▽够。

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京东为什么会成功

京东◆是中国最大的自营式电商企业，很★多人都好奇为什么京东会成功。以下就是我做的京东商城成功的原因整理，希望对你们有用。

京东成功的原因

创业十年，从三五条枪★到员工七万名，市值超过400亿美元，跻身中国互联网公司四⊙强，京东是怎么做到的，有哪些的故事值得我们回味?在▓采访了两百多位与京东相ω关的人士，积累了四十余万字的素材后，__刚用《创京东》(中信出版社)一书满足了我的好奇之心。掩卷之际，我认为，至少有三个关键词，可以帮助我卐们理解十年来京东的成〗败得失和发展逻辑。

理解京东的第一个关键词是“刘强东”。从创业之初，他舍弃已经走上正轨的线下零售模式，转向方兴未艾的电子商务，顶住投资人∮压力，开启全品类战略，自建仓配一体的物流体系，这些不仅彰显了刘强东的商业直觉和战略思维，更体现了他说一不二、舍我其谁的王者之气。这些都让刘强东散发着奇理斯玛般的光芒，成为京东的灵魂。

但有一个关于京东员╳工数量的细节，是我读《创京东》时，才注意到的♂。短短六年间，京东员工从一两千人飞增到七万人，翻了70倍，只有“裂变”二字才可形容。员工激增的六年里，京东依然还能够保持≡高速增长，管理得井井有条，这不得不说是一个奇迹，刘强东恐怖的学习管理能力令人惊叹。

如果说“刘强东”是京东的灵魂，是理解京东最♀重要的关键词，那么理解京东的第二个关键词则是它的本质々：“零售”。在“互联网”概念满天飞舞的时代里，零售业仍有其自身规律。在刘强东的理▅解里，任何新兴技术绝不意味→着对传统产业的彻底颠覆，而是“要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点”。电商的本质仍然是零售，零售♂的本质是：降低成本，为消费者创造▂价值。许多人以为电商是轻资产的，但京东却是“重资产”的。它和沃尔玛一样，需要不停挖掘供应链的价值。正是基于这样的理解，京东才毅然大举自建仓储物流，追求正◥品低价。京东利用互联网这个工具，为传统零售“”上了翅膀。这些抓住了消费者的心，也让京东屹立于电商之林。

理解京东的最后一个关键词是：狼性。京东将自己的企业价值观概括为“客户为先、诚信、团队、创新、”，但我从京东人身上看到的却是“狼性”。从《创京东》里，我们看到，创业十年①间，京东一路上】和新蛋、当当、苏宁、淘宝不断短兵相接，场场都是硬仗、恶战。商战中，京东的进攻性、执行力远非其他互联网公司可比，浑身上下都散发着一种不达目的誓不罢⊙休的狼性。一个细节是：因为高速增长，京东每年有40%的仓库在搬家，这无论是对快递企业，还是对于传统≡商业机构都是不可想象的，但对京东仓储体系的员工来说，却是家常便饭，依然能ω　保持订单的安全生产。

京东『的部门结构

限时达

“211限时达”：当日上午11：00前提交的现货订单(部分城市为上午10点前)，以订单出库完成拣货时间点开始计算，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点＠开始计算)，次日15：00前送达。截至2013年12月31日，211限时达已覆♀盖全国40座城市。

次日达

“次日达”服务：在一定时间点之前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货的时间点开始计算)，于次日送达。除

211限时「达服务外，京东次日达服务还覆盖全国248座城市。

极速达

“极速达”配送服务是为用户提供的一项个性化付费增值服〗务，如用户选择“极速达”配送服务，需通过“在线支付”方式全额成功付款或“货到付款”方式成功提交订单后，并勾选“极速达”服务后，京东会在服务时间内，3小时将商品送至您所留地址的一项服务。极速达业务覆盖在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳○六个城市。

夜间配

“夜间配”服务是为用户提供更快█速、更便利的一项增值服务，如用户需要晚间送货服务，请下单时在日历中选◣择“19:00-22:00”时段，属“夜间配”服务范围内的商品，京东会尽可能安排配＠送员在用户选定当日晚间19:00-22:00给用户送货上门。夜间配业务在北京、上海、成都、广州、武汉提供服务。

自提柜

京东自提柜☆可以提供全天不间断的自提服务，用户只需在下单时选择№“自助式自提”的配送方式△︾，所购商品即会以最快速度送至□自提柜，随后京东系统自动发送短信提示消费者取货。取货时，消费者仅需输入订单号和提货码，或直接扫描提货二维码，即可完成身份验证，在按提示♀完成POS机刷卡支付后〗，便可开柜取货。而龙江银行在每个网点都会配备服务人员，进行导购宣传，帮助消费者使用自提柜服ω务。

京东商城的营销策¤略

京东商城是中国最大◆的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册◎用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企¤业。2013年3月30日正式切换∮了域名，随后发布新的logo和吉祥物。2013年5月京东商超业务正式上线，京东将超市也∞搬到线上。2013年7月30日，京东首次披露√金融布局，称支付业务年底上线。2014年3月10日，腾讯宣布以近2.15亿美元的代价收购中国电商京东15%的股份。[2]2014年4月2日下午，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海♀外业务。

2012年初，京东商城推出了零毛利的低价战略。现在的京东∩已经形成了3C产品◣为明星，囊括了家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线，建成了全国5大物流中心，配送范围覆盖各大城〇市，连续6年销售增长■率超过200%，市场份额位居行业第二，并遥遥领先跟进企业。如今的京东，已经是电◆子商务B2C领域当★之无愧的强者。

京东商城在整个过程中巧妙地利用整合营销策略，是自◥己的产业不断的扩大。整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用，但整合营销传播的系统性、完整性，不能完整的执行将会影响企业的发展，现以整合传播营销的几个要素做一下分析:

第一，广告。由于京东的营销模式决定了其在广告投╳放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。如在塞■班手机论坛等投放与产品相关的网络广▃告，可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告，且广告内容不够清晰化，只是简单的提升了︾京东的知名度和形象，没有传达∮给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。

第二，促销。京东的№促销对于企业的发展至关重要，京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购，以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用，但在促销方面存在随意性、实效性，没有形成独特的▲主题促销行为，只是♂简单的做出国庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合」节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至≡极致，吸引客户形成习惯性々消费，如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促≡销，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。

第三，DM。京东目前没有在DM方面做出任何行动，可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。在B2C领域同样成功的红孩子→则将DM发挥至极致，以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销∑　方式获得了大量的客户，使红孩子获得巨大成功。京东要做DM有先天的大量会员优势，又可以在定向的目标中实施大规模、高频率的DM客户覆盖，使之转化为直接的购买行为;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长，不利于商城的长期销售增长与█商城的品牌发展。

第四，市场活动。市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的↑有效行为,如果活动▽创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市●场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将『起到积极的提高作用。市场活动策划针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式，是整合营销传播中的一个重要组成部分。京东在此方面形式△单一，只是简单⊙的与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动。

第五，公共关系。2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式达成战略合作，集成支付宝、财付通为在线支付渠道。通过支付宝、财付通账户『进行网上付款，更加便捷地∑完成购物环节，促进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。神州数码京东商城的合作，使京东商城实〖现供货渠道的正规化、集成＠化和专业化，也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。京东在新闻发布会、展会、论坛等相关组织的公共关系方面的未有动作，对于要提升京东←的品牌形象来说迫在眉睫。速途网

第六，网站。网站的内容化发展将是网站发展的大趋势，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完◥整的营销传播链，与网△站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略，与绿森、红孩子等电子商♀务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。

总体来讲，京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度，虽然＠在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应，但因其线路有♀接近50%路程使行驶在京通快速，且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多，使传播力和影响力没有得到最大的发挥。促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促□销活动确实赚足了现有客户及潜●在客户眼球，也提高了商城的部分销量，但对于一个要稳步扩展客户，实现稳定增长的京东来说还是要用∴战略的眼光来组织系统的♀整合营销传播，如针对大学生用户可以细分市场做出结合“ DIY ”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动，扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场。当然，每个B 2C企业的整合营销策略不尽相同，在整合营销传播策略中也都是摸索前进的;期望京东的整合营销传播越来越完善。

战略执行及效果

京东商城的发展速度十分惊人，它的经营模式值得々我们深思。京东商城以其低价战略抢占市场份额，挑战了3C产品的传统销售渠道，最大限度的让利于消费者。京东商城建立了快速的物流体系，大大缩短了↑客户从下订单到收获的时间，采用了多种支付手段的结合，方便了不同的消费群体，京东还建立了完善的售后服务系统，充分保证了消费者的利益。这些都是京√东“以人为本”服务理念的↘体现。在现代市ζ场条件下，企业也只有做到了“以人为本”关注消↘费者的利益，才能获得发展。京东的发展过程及其战略值得我们学习。

看了京东商城成功的原因还看：

1. 你必须要成功的50个理由

2. 分众传媒为什么能成功

3. 为什么成功必须◣要孤独

4. 为什么大☆家都努力=

POS机的优缺点