pos机扩张团队_pos机拓展人确认在哪里
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pos机代理是如何运营的？
pos机代理很简单理解。，例如，我加盟了有第三方支付牌照的公司，然后开展一系列的收单服务，所有的pos的走账结算平台就是我加□ 盟的这家第三方支付公司来进行！
要很好的运营单凭一人之力是不行的，你加盟了代理的话，你要有自己的团队，而且还需要你去一线开展pos机业务，才能提高你们的刷卡量
[img]信用ka卡 pos机地推卡员团队基本上隔天差五开会呢?
信用ka卡 pos机地推卡员团队基本上应该每周安◥排一次开会，以保证会议参与者之间的交流，以及地推卡员团队的进度跟踪和发展分析。每次开会的时间可以安排在每周的同一天，或者安排每周隔▅天开会，也可以根据具体情况进行调整，以便更好地满足团队的需求。
我是做手机pos机的，想发展代理商，我要怎么做
选择第三方POS机代理商的第一个∞考虑因素：到账的时间以及到账的稳定性。现在市面上大多是T+1到账，1个工作日到账，所以选择pos机代理商的时候要关注的是第二天什么时间段到账，第二天上午到账和第二天下午到账或傍→晚到账，给商户的感觉是不一样的。
选择第三方POS机代理商的第二个▓考虑因素：售后服务。如果服务跟不上的话，问题就不能及时解决，使用pos机的商户肯定也会不放心资金安全，或者机具不能正常使用影响了商户的销售的情况，相信商户可能会重新找其他pos机供应商Ψ或者不再使用安装的pos机等。
选择第三方POS机代理商的第三个考虑因素：分润周期和结算。分润的结算周期有月结、季结，甚至年结的。选择pos机代理商〗的时候当然是周期越短越好，如果是月结分︽润，要知道是每月的什么时间结算，最好是固定的某一天结算。
选择第三方POS机代理商的第四个考虑因素：有没有技术创新，和专利。
pos机行业怎样设计合伙人机制
近几年，几乎所有的行业、企业都◥在谈论合伙人机制。合伙人机制其实是一¤种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企ぷ业的两大通病：层级臃肿、部门间壁◣垒森严。
公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面╳：
1.明确公司实施合伙人机制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经↓营思维，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为∩公司导入优秀的人才ω和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。
2.明确合伙人与公司的责权边界。
京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实◤现模拟结算，并没有№从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险★共担、利益共享。机制的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。一般来说，合伙人独立承担业务相关的各模块，背负业绩指标与市场压力，平台主要提供辅助支卐撑功能，给予合伙人规范化的各种支持和服务。
3.设计与◣责权匹配的分利机制。
根据责权利对等的原则，明确责权的基础上，需要建立有效的合伙人分利机制，明确合伙人利益分配，充分调动各级合伙人的积极性，进而带动公司业务体量的提升。
首先，进行业务链条的梳理：沿着业务链梳理↑公司各业务流程，挖掘业务开展的具体资料和信息。包括∑市场信息的引入、市场开拓、业务开展等等。
然后进行公司财务状况进行详细核算，对最终的财务报表进行分析，明确现有业务的收入、成本、费用项。明确各业⌒务回款周期，计算各业务利润率，用于后期分利测算。
合伙人作为独」立的业务单元，实行独立核算。总部平台向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持，并收取平台管理费用。合伙人根据贡献和承担的职责，分享市场●开发收益，合伙∑ 人与公司进行利润分配的比例，一般在保证公司合理盈利水平基础上进行一定程度的让利，两者共同分享项目利润。同时内部可设置跟投制度、股权激励制度进行合伙人利益捆绑与激励。
