支付公司排名△前20（支付公司〖排名前十pos）

POS机申请4分钟前POS机排行榜1680

本文【目录一览：

中国十大保险公司有哪些？

目前，按照资产规模，中国前5大保险公司（中资）分别是:

1、PICC 中国人保：

中国№人民保险集团股份有限公卐司（简称中国人保）是一家综合性保险（金融）公司，世界五百强之一，是目前世界上最大∏的保险公司之一，副部级央企，注册资本︾为306亿元人民币，在全球♂保险业中属于实力非常雄厚的公司。公司标志为英文PICC。

目前旗下拥有人保财险、滑伏人保资产、人保健康、人保寿险、人保投资、华闻控股、人保资本、人保香港、中盛国际、中人经纪、中元经纪和人保物业等十余〖家专业子公司，中国人保还持有中诚信托32.35%的股权。股改后第一任董事长兼总裁吴焰。《财富》世界500强2013年排名第256位。

2、PINGAN中国平安：

中◎国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安” ，“平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞▽生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服桥或务集团。

2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，中国平安排名第61位；7月31日，《财富》中国500强排行榜发布，中国平安保※险（集团）股份有限公司排名第五。 2018年9月，中国平安保险（集团）股份有限公司在2017中国企业500强中，排名第六，距2017年又上升了两位。2018年《财富》世界500强排行榜第29名。

3、PIC中︻国太平洋保险：

中国太平洋保险公司，1991年经中国人民银行银复[1991]149号文批准由交通银行筹建的股份制保险企业，本公司于1991年5月13日在国家工商局注册成立，注册资本为10亿元。后经过1995年增资、分业、重新规范后，2001年8月31日，根据保监会[2001]239号文批准，中国太平洋保险公司根据《公司法》和《保险法》规范为股份有限∑　公司，并更名为“中国太平洋保险（集团）股份有限公司”。

2001年10月24日，本公司在国家工商局办理了重新登记手续，注册资本为20.06亿元；后经2002年再次增★资、引入●境外投资者和2007年增资后，2007年5月17日，保监会同意本公司注册资本变更为67亿元。2007年6月4日，本公司换领了《企业法人营业执照》，注册资本变更为67亿元。

2007年5月，太保集团分别向太保寿险和太保产险增资，太保寿险和太保产险的注册资本分别敏让伍增加至23亿元和26.88亿元。太保集团持有太保＠寿险97.83%的股份和太保□　产险98.14%的股份。

4、TAIKANG泰康人寿：

2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。

目前，泰康人⊙寿共有20家股东，其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建卐设股份有限公司、中信华东（集团）有限公司等国内大中△型企业，外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司，新ξ政泰达投资有限公司和日本软件银行』集团等著名国际金融企业。

2011年4月，高盛集团与泰康人寿股份▼有限公司签约，收购泰康12.02%的股权，成为该公司的第二大股东。

支①付公司排名前20（支付公司排名前十pos）

5、NCI新华人寿：

新华保险是新华々人寿保险股份有限公司的简∮称，成立于1996年9月，总部位于北京市，是一家大型寿险企业。2011年，新华ㄨ保险在香○港联合交易所和上海证券交易所同步上市，A股代码为601336，H股代码为1336。

新华保险2013年实现保险业务收入人民币1036.4亿元，公司总资◎产规模达到5658.49亿元，实现保费收入♀正增长，继续保持国内寿险行业三甲地位。

2014年公司实现保险业务收入人民币1098.68亿元，公司总资产规模达到6437.09亿元，实现保费收入正增长，继续保持行业三甲地位，并在2014年首次入围福布斯世界500强企业。2016年8月，新华保险在"2016中国企业500强"中排名第102位。2016年新华保险斩获 “最佳技术保险公司奖。

扩展资料：

保险（Insurance或缩写为insur），本意是稳妥可靠保障；后延◤伸成一种保障机制，是用来规划≡人生财务的一种工具，是市场经济◥条件下风险管理的基本手段，是金融体系和社会保障体系的重要的支柱。

保险，是︾指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限等条件时承担给付保险金责任的商业保险行为。

从经济角度看，保险是分摊意外事故损失的一种财务安排；从法律角度看♀，保险是一种合同行为，是一方同意补偿另一方损失的一种合同安排；从社会角度看，保险是社会经济保障制度的重要组成部分，是社会生产和社会生活“精巧的稳◥定器”；从风险管理角度看，保险是风险管理的Ψ一种方法。

参考资料：百度百科--中国人保百度百科--中国平安百度百科--中国太平洋保险百度百科--新□华人寿百度百科--泰康人寿

手刷pos机全国前20名

我一旦◥列出来，就□会被当成广告贴封掉的。目前做得比较好的是的瑞刷。－SUPER金融官网

1：瑞银信?- 瑞¤和宝桥没昌/瑞和宝MPOS

2：拉卡拉

全国知名POS机品牌，行业领先的综合性互联网金融服务平台。

拉卡拉 - 2005年开始推广市场，开始市场并不是很好，不过贵在坚持，近年来交易量排在支付类前三，业内人士称拉卡拉和瑞银信是最有希望超越银联商务的支付公司；不过拉卡拉除了知名度以外，和其他第三↘方支付公司相比并没有什么优势。

3：海科融通

中国最早从事POS收单业务的大型ぷPOS机公司之一◥。

4：随行付

大型手机POS机收单品牌。

5：通付

星驿付旗下的手机POS机，有邮政银行①背景。

6：付临门

正规一清机▂，有察简央行发的支付牌←照。

7：点佰趣

上海点佰趣信息科技有限公司手机POS机。

8：嘉联支付

第三方支▓付服务提供商

9：汇付天下

手机敏扒POS机全国十强之一。

10：乐刷

腾讯☆资讯的POS机收单公司，有手刷、大POS、二维码收单。

国内十大科技型知商企业有哪些？

国内十大科技型知商█企业排行：

1、“知商”小米——移动互联网风口上的猪，跨界和垂直整合

苹果和乔布斯一度是热门话题，很多企业将自己的策略定位于模仿乔布斯精神和苹果模式，小米便是其中之一。今天小米成为【一种现象，掌舵者雷军也升级为“大神”。

去年小米的销量为700万台。按照小米官方预测》，今年销量有望达到2000万台。小米通过推出廉价的∩红米手机、发布小米3继续扩大手机产品线，通过从互联网转向线下渠道◥，从一二线城市转向其他地方实现扩张。从销量来→看，小米手机已经进入第一阵营，“中华酷联”（中兴、华为、酷派和联№想）的格局变为“中华ㄨ酷联米”。

小米在电视、盒子这个智能电视业务上也进行积极探索。最近小米还推出移动电源，据说还会推出智能路由。除了硬件，小米在MIUI、小米应用市场的支撑下，在中国应用内容分发市场也谋得一席之地。

小米正在将苹果的垂直≡整合思想复制，利用软硬件内容一体化的服务提升更好的体验。同时又不断调整自己的策略，从追求性价比到以用户体验为中心，从专注手机业务到多条战线，从依赖互联网渠道到拥抱运营商和线下渠道，这种随机应变的灵活打法为其提供了强大↓的扩张能力。雷军说过＠一句话：在风口上，猪也↓能飞起来。他指的这股风就是移动互联网。

其他风口上的猪们明年或许要思考一下如何复制，或者借鉴小米了↘。

2、“知商”搜狗——命途多舛，互联网巨头博弈棋子的艰难而正确的选择

9月之前，搜狗作为答喊态搜索引擎市场的唯一变数，再加上背靠搜狐可以影响巨头之间的竞合格局，它何去何从∮一直是科技媒体关注的焦点，百度、奇虎360与腾讯先后加入竞逐。就在大家即将失去耐心时，搜狗做出了他的选择：腾讯。腾讯以4.48亿美元的■注资成为搜狗的第二大股东，搜狐仍是搜狗控股股东。现任搜狗CEO王小川留任，立足于基于机器学习的下一代“智慧搜索”在搜狐和腾讯这两个巨头的陪护〖下继续创业。

看搜狗的整个发展，看似支持╱充沛，实则颠沛流离。最初便承载着搜狐的搜索梦想，先后有阿里这些投资者参与。但搜狐起√步晚，在搜索上并无明显优势或差异化之处。

搜狗『的前几年，搜索格局复杂，海外玩家Google依然』较为强势，搜狗长期居于老三位置；后Google退出，百度寡头地位形成→，但360又蹦出来，搜狗继续老三。搜索没成，搜狗输入法却成了中国网民的主要输入方式，搜狗也基于此探索出输入法-浏览器-搜索引擎的“三级火箭”模式。

搜狗的选择，让中国的互联网板块形成“腾讯+搜狐”的强●强联盟，让搜索引擎市场格局更加充满活力。但更值得关♂注的是，作为与生俱来的棋子，搜狗如何找到位置︻，做好这颗棋子，平衡来自母公司和投资者公司的利益。在今年长达半年的纠结中，王小川与搜狐张朝⌒　阳、搜狗与搜狐、搜狗与360、百度和腾讯这些竞购ω　者之间的周旋博弈，也足以看出搜狗最终做出的决定是多么艰难。显然，这也是个正确的决¤定。

移动端对百度之外的搜索引擎公司而言是唯★一有机会的领域。作为腾讯入股交易的一部分，搜狗与腾讯搜搜合并后，在搜狐和腾讯的支持下，凭着输入法∑沉淀下来的技术和数据，以及移动输入╳法，前途将一片光明。

所以，选择比努力更重要。

3、“知商”虎嗅网——新媒体领军者，媒体转型，商业模式探□　索，UGC的内容创造模式

虎嗅已成为新媒体领域的经典案例，她在今年5月迎来第一个生日。这个十五人团队打■造的新媒体，已经在Alexa300停留数月，每天拥有1500万流量。同时在微博、微信、新闻客户』端等渠道还拥有数十万读者群。

10多年前门户出现时卐便有人惊呼纸媒将被颠覆。现在我们看到的是传统媒体在近年来纷纷触网△，做app、做网站、做公众账号。但虎嗅作为一个新媒体，除了多元化的渠道，还带来一种全新的内容创造模式：社会化、低成本和低姿∮态，同时兼具新媒体的社会化传播、读者与作者之间的强々烈互动这些特征。

在商业化上虎嗅也在摸索一种全新的路子，例如企业付费文章。企业支付赞助费，虎嗅开辟赞助内容专区，里面是一些与企业和产品可以没有直接相关性，完全独立的分析评论文章，或专业研清源究报告。

虎嗅作为新媒体的试验渗〓哗田，同时又完全基于互联网渠道。科技与媒体在●虎嗅交汇。在传统媒体纷纷思考如何应对新媒体浪潮时，虎嗅或许是个不错的样本。

4、长虹——家庭互联网，传统科技行业如何ㄨ应对互联网浪潮，成功转型

被互联网颠覆或者影响的传▃统行业，除了远离科≡技的企业，一些传统︾科技企业本身也被深刻影响，例如◥家电企业。一方面，销售渠道从苏宁、国美这些实体店往电商ζ　转；另一方面，与互联网结合的家电产品则完全颠覆了人们对家电的认识。

因此传统科技企业如何拥抱互联网，甚至转型互联网便显得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命运。这些企业中，走得比较快的有海尔、长虹等企业。

长虹这家位于▲四川的公司，在家庭互联网上的进展值得关注。

长虹的方案是将家里的一切家电都智能化，可以联网，支持互动，进而实现远程控制、智能节能、自动♂服务等功能。这些产品可以是电视，也可以是空调冰箱，甚至可以是茶几。除了⊙设备本身，长虹还提供智能的々语音控制方案，提供人与人之间的沟通Ψ分享，和与社区分享沟通的功能。

2004年至今，长虹在包括家庭互联网在内的技术创新研◥发上投入已超100亿元。

传统科技企业如何适应互联网浪潮，在PC、手机和平板之外，如何寻□求更多新的机会，长虹的前瞻性探索值得关注。

5、百度——科技浪潮助推互联网巨头完成移动转型

不论是主观感知，还是客观数据均显示，人们正在将越来越多的时间分配给手机。这时候任何PC时代的巨头都面临一个问题：转型。也就是拿到传说中的“船票”。

腾讯在2011年便推㊣　出微信，后来微信成为腾讯的杀手锏。马化◥腾则说过，如果没有微信，腾讯将迎来↘一场灾难。但是百度、阿里、搜狐、新浪和网易等巨头则没这么幸运，在去ぷ年底微信粉丝突破2亿时，他们还没有一张有效的船票。

今年▂百度便通过收购91无线和视频网站PPS，投资糯米ㄨ网、百分之百手机的经济方式，通过基于多媒体搜▓索技术的移动搜索技术，以及在云端笼络开发者，形成了搜索、应用分发、地图和视频四大移动入口，而百度过亿用户的产品也已超过14个，其中移动搜索和输入法的日活跃用户数超过2000万。

百度的移动转型显而易见是成功的。这既与百度移动为先的策略有关，也与百度已经建立的入口、技术和数据优势有关，还与百度投资、自主研发产品、合作业务等多元化方式有关。资本市场对百度未来充】满信心，2013年其股价一路攀升至近年最高点，李彦宏成为△中国新首富。

事在人为，百度成功转型值得阿里等巨头借鉴。

6、去哪儿——成功上市，拼爹很重要？

今年四季度，美概「股的窗口打开。去哪儿和58同城接连上市。其中，去哪儿首日收盘价28.4美元，较15美元的发行价上涨高∩达89.33%，市值超过30亿美元。良好的市场表现再加上美股身份，去哪儿必须是最受关注的科技公司之一。

这家公司定位于在线旅游搜索引擎市场。在线旅游市场正以年增长100%的速度壮大，这是去哪儿的市场红利。再加上去哪儿被百度投资后，百度给予其极大的流量扶持。并且百度决定此后三年将继续为其带去每年20多亿的流量。

由此可见，去哪儿当初引入百度投资是正确的。现在〓百度给了其独立发展的机会，但又给予充足的资源支持。

创业公司被巨头收购或∏投资，要寻找追求长远发展的巨头，而不←是压榨剩余价值的公司。

7、豆瓣——最低调但依然最值得关注的慢公司，它活着，且活得很＠好

我们不应该只关注那些走得快的，在聚光灯下的↘公司。还有一№些公司在自己领域已经潜伏耕耘良久。有的被↓称作“慢公司”，走得慢№且稳；有的被称作“轻公司”，专注▅在业务的某个环节，并不急于扩张。这其中，以豆瓣这家文艺社交网络最为典型。

豆瓣目前已拥有7000万用户，大多数为文艺⊙青年，Alexa流量排名一度进入前20。而这家公司只有300多名员工。2013年，我们看到豆瓣依然保持着小清新，保持着那∮份纯粹。

豆瓣也有不少动作。例如首页多次改版，强化搜索和发现；从专注图书、音乐和电影到关注一切事物，推出“东西”频道，做【文艺社区的导购；通过豆瓣FM探索音乐增值会员服务模式；通过〗豆瓣阅读进入收费图书阅读市场。

可以看出，豆瓣2013年开始加快商业化步》伐了，但与新浪微博等其他公司的╲商业化行为不同，豆瓣并未侵犯到用户利益，或者体验，依然清新和文艺范儿十足，商业化手段也◆可引领潮流。坚持风格不动摇使得它成∩为国内为数不多的称得上“伟大”的公司了，值得持续关注。

8、小桔科技——推出“打车神器”嘀嘀打车，资源对接模式，启发家政app、汽车后向服务等app

2013年打车app是被讨论最多的应用类别之一。2012年创业者如雨后春笋般出现，就像三年前的团购网站一样。但与团购网站不同的是，短时间内打车app已进入洗牌调整期，一些app昙花一现，寡头形成，合并开始。

据艾瑞咨询◇报告，2013年底，中国手机打车应用累计用户数将达1800万，2014年将增至3000万。嘀嘀打车独占鳌头，订单份额为59.4%；快的打车排名第二订单份额29.4%。12月初，快的与大黄蜂app宣布合并。

与其他动辄数亿用户的app比委实太小，且其商业模式︻和发展前景也被一些分析所质↑疑。但⌒　因特有的模式，打车app依然∩值得关注。这种模式可以对接紧缺的资源和长尾需求，通过信息透明化实时解决问题，正在启发越来越多的其他领域的创业者。例如家政服务领域、汽车后向服务领域的类似应用开始兴起。甚至一些就是从打车app转过去的。例如e家洁。未来这种资源对接模式势必会出现在更多领域。

9、美团网——团购网站在经历“千团大战”的洗涤后，如╳何涅槃重生，迎接O2O时代

美团网创立于2010年，彼时团购网站刚刚兴起。后来经历“千团大战”后，存活量不足两成。经□　过洗牌活下来生命力则更加顽强。

团购模式本身并没大的问题，对商家、平台和用户来说是多赢的。但因为门卐槛低，模式重，恶性竞争，流量投入过■重，地推团队铺得太广卐等原因，市场一度』极不健康。在经过调整后的团购网站中，美团网大有成为寡头之势，甚至被认为是“下一个ζ千亿公司”。

今年8月美√团网单月销售额突破了17亿元，在获得阿里投资之后稳健成长。目前美团网正在蛰伏，在基础上下功夫，例如建立商家审核规范和呼叫中心，施行更有效的退单制度。

接下来，在互联网向传统行业渗透的大背景下，美团网凭着手里的客户资源和线上线下结合的能力，将会变得越来越重要。而处于这个领域的其他公司，例如大众点评、丁丁网也将获得越来越多的关注。

10、科大讯飞——位♂于二线城市的传统软件行业如何应※对移动浪潮

传统行业、传统科技公司、传统互联网公司均绕不开●一个问题：如何应对移动浪潮。而科大讯飞作为一个传统语音软件公司，面临的问◥题尤为严峻。一方面，百度、腾讯等互联网巨头对语音市场虎视眈眈；另一方面，语音创业公◥司纷纷出现。同时，面向个人消费者的语音市场也迎来前所未有的发展时机，科大讯飞如何抓住？

科大讯飞在解决这个问题上，一方面加快互联网化步伐积极探索，另一方面依然固守TOB（面向企业客户的）语音市场，在教育、安全、呼叫中心等自己擅长的领域深耕。前者面向未来布局，后者则是解决生★存问题。今年第三季度科大讯飞营收7.57亿，净利1.4亿，分别同比增长43.7%和40.7%。

这些动作和成绩反映出科大讯飞专注于语音14年，以技术为▲驱动，追求产业与科研结合的思路。科大讯飞知道什▲么该做，什么不该做；何时♂做加法，何时做减法。这∏或许是科大讯飞可以从容应对移动浪潮的底气。科大讯飞的攻守之道值得其他传统IT公司关注。

海外有哪些应用广泛的第三方支付平台

第三方支付平台特点如下： 1、第三方支付平台提供一系列的应用接口程序，将多种银行ka卡支付方式整合到一个界面上，负责交易结算中与银行的对接，使网上购物更加快捷、便利。

消费者和商家不需要在不同的银行开设不同的账户，可以帮助消费者降低网

支持海外支付的第三方支付平台①有哪■些

1、paypal全球支付平台霸主①

2、Google checout（荷兰）

3、Google checout（美国）

4、worldpay（英国）

5、Authorize.（美国）

1、paypal全球支付平台霸主

PayPal是目前全球最大的在线支付提供商，成立于早Ψ 没迅1998年12月，陆此总部在美国加州圣荷西市，全球有超过一亿个注册帐户，是跨国交易中最有效的付款方式。任何人只要有一个电子邮件地址，都可以方便而安全地使用PayPal 在线发▂送和接收付款，避免了传统的邮寄支票或者汇款的方法。支持190多个国家和地区的交易，支持20多种币种，Paypal 快速、安全而又方便，是跨国交易的理想解决方案。

2、Google checout（荷兰）

GlobalCollect 是世界顶级的支付服务供应商，为国际客户无卡业务类型（如互联网、邮件和电话订单）提供本地电子支付解决方◤案。

可升级的在线支付平台，在 200 多个国家提供 170 种货币的∑本地支付方式组合，能实现您的全球雄心，在世界范围内拓展您的电子商务活动。

GlobalCollect 是电子支付行业的先行者，拥有 14 年的丰富经验▓，它独立于↓银行，拥有全球最大的收单行、银行和替代性支付供♀应商网络。

3、Google checout（美国）

Google 2006年推出自己的支付系】统，作用类似于】paypal, 网上零售商将Checkout系统整合到自己的支付平台，在线购买者可以通过它实现安全付款。完成每次支付后，Google Checkout向商「家收取0.20美元的手续费以及交易商品价格2%的费用。目前，美国超过90%的零售商注册了google checkout服务，包括DVD Empire, Jockey, Starbuck’s, Levi's, Timberland等品牌零售网站.目前只有美国能申请用于收款的商家账号.

4、worldpay（英国）

Worldpay是皇家苏格兰银行的一个子公司，成立于1993年,总部设在英国剑桥,该付款方式，支持多币种，支持多种信用ka卡，例如：Mastercard, Visa, Visa Purchasing, Visa Delta, Visa Electron, Maestro，在英国worldpay也是一种常用的在线支付方式。

5、Authorize.（美国）

Authorize.是美国一家第三○方支付网关，接受信用ka卡和电子支票付款，Visa,MasterCard,Amex,Discover四种信用ka卡，只支持美金，对美国用户支持很不错←。

常用的第〓三方支付平台有哪些

免费的: 支付宝、财察段富通、贝宝

收费的: 网银在线、快钱、环迅IPS、首信易支付、云网、YEEPAY

*** 的: 银联支付

目前使用人数最多的第三方支付↘平台有：

1、支付宝。

2、微信钱包。

网上银行㊣　不算第三方支付平台。

第三方支付平台有哪些？

其实，第三方支付平台的兴起也不是很久。在没有第三方支付平台以◥前，第三方支付的角色是由银行扮演的。但是随着互联网，特别是移动互联网的发展，金融互联网化的趋势就出现了。就目前来看，中国的第三方支付平台包括三个类型：第一类是在银行基础支付层提供的统一平台和接口的基础上，提供网上支付通道；第二类是自身拥有庞大用户的网上购物、他们都建立了自己的支付平台；第三类即独立的第三方支付公司，这些公司的模式是第三方垫付，即支付公司为买家垫付资金；目前国内有三百多家第三方支付平台。中国国内知名的第三〓方支付平台：支付宝（阿里巴巴）、财付通（腾讯），智付（Dinpay)等等。第三方支付〗平台本身依附于大型的门户网站，且以与其合作的银行♀的信用作为信用依托，因此第三方〗支付平台能够较好地突破网上交易中的信用问题，有利于推【动电子商务的快速发展。现在的跨境电商的发展，也是对第三方支付平台有很大部分的依赖的，因为跨境电商的结算环节还是需╲要第三方支付来◣完成。

第三方支付平台主要有三大优势：

成本优势：第三方支付平台降低了 *** 、企业、事业单位直连银行的成本，满足了企业专注发展在线业务的收付要求。

竞争优势：第三方支付平台的利益中立，避免了与被服务企业在业务上的竞争。

创新优势：第三方支付平台的个性化服务，使得其可以根据被服务企业的市场竞争与业务发展所创新的商业模式，同步定制个性化的支付结算服务。

第三方支付平台结算支付模式有¤如下优点：

(1) 比较安全，信用ka卡信息或帐户信息仅需要告知支付中介，而无需¤告诉每一个收款人，大大减少了信◇用ka卡信息和账户信息失密的风险；

(2) 支付成本较低，支付中介集中了大量◢的电子小额交易，形成规模效∞应，因而支付成◢本较低；

(3) 使用方便。对支付者而言，他所面⌒　对的是友好的界面，不必考虑背后复杂的技术操作过程；

(4) 支付担保业务可以在很大程度上保障付款人的利益。

第三方支付平台结算支付模式存在以下缺点：

(1) 这是一种虚拟支付层的支付模式，需要其它的“实际支付方式”完成实际支付层的操作；

(2) 付款人的银行ka卡信息将暴露给第三方支付平台，如果这个第三方支☆付平台的信用度或者保密手段欠佳，将带给付款人相关风险；