支付需↑要时间环境
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移动支付初期出现的时候，大家并没有完全接纳，因为○盈利模式用在这个行当不是很清晰。但是着移动支付应用模式发生变化，当年很多人不看好的模式已经成为人人必备的支付工具。
任何ぷ事物的发展都是如此，随着时间的推移人们对新事物会有清晰的定位认识和改观。2011年手机『支付开始时，很多人觉得手机上行使支付功能不太现实，而在客观条件下，时隔一年，手机支付的概念就热了，但有很多手机支付公司却倒在2012年初，从市场上消失，现在看来，坚持一下，也许真的会有不同的前景。
支付需要场景的应用
线下的支付在门店，门店就是场景。而在移动支付ξ端支付更需要场景平台，支付△宝的场景是淘宝，微信当初的场景是微信和滴滴，而电信翼支付的翼加油点燃了整个移动支付O2O商圈。那么，满足支付培养的基本是使用习惯、实际交易频度与】在网时间。
支付需要更专业团队『
现在的支付需要结合互联网的思维，也需要银行的风险≡细微管理。在支付本身，狭义概念上行使的实际是收银、会计、财务》的职责，专业的团队一方面通过产品寻找客户，另外一方面就是对于收入和风险尺度的把握，在盈利模式清晰的同时千万不要踩实红线。
另外，专业的团队对风险防⊙范，风险善后能力是比较强大的，在细节上寻找机会且符合各种管理的准绳。行当好不♂好，看团队专●不专业，且专业的团队下有符合行业特立独行的团队文化，只有这样才能保证在ξ专业的水准下团队能够迅速团结一致找到整体公司进入〓市场的切入口。
支付的本位价值
支付↘本质就是收、付、脉、池，在互联网∏时代脱离了支付基本就是信息中介平台，以广告模式去盈▲利，难以实现线上的闭环。而支付的本身是完成商业闭环，这些闭环里面对资金脉络和池的掌控绝对是商业价值一个重要方向。支付在商业体系中的一个本位价值就是完成商业价值的闭环，促进盈利。
